雅州集團國資公司將理論學習與深刻領悟、深入實踐習近平總書記重要講話指示批示精神緊密結合，認真落實市委對國企發展提出的期望和要求，聚焦“五提五拼”、抓實“六項重點工作”把重點工作融入“轉樹作抓”鞏固提升專項行動，找準定位聚焦主責主業，強力謀劃推進公司經營工作和重點項目。

一是全力推進市級重點項目。聚焦市級重點項目，在確保項目資金到位、工程質量優質的情況下，努力提前完成工程建設。其中：市級重點建設項目雅安大數據學院配套工程建設項目投資1.6億元已于6月完工；雨城區多營鎮對巖LNG加氣站項目4月完工、6月完成現場驗收、力爭11月底投入運營；雅安市大崗山森林康養示范基地建設項目一期7月底完工、二期計劃7月開工、8月實現部分運營；天全縣紅軍村民生文化工程建設項目已于5月開工，目前完成投資2700萬元。

二是強力拓展融資和資本運作渠道。多舉措提高國資公司資金運作能力，拓寬資本運作空間和融資渠道，管好用活國有資本。積極與中金財富證券、中信證券、國泰君安證券等券商機構開展入企對接。6月已完成雅安開源數字基金備案工作。以資本紐帶、股權紐帶作為突破口和切入點，利用上市公司參股單位優勢，不斷拓寬企業融資渠道，上半年公司成功融資25333萬元，其中新增銀行融資8333萬元，證券融資14000萬元，股權融資3000萬元。為公司下屬企業、權屬項目提供了有力的資金保障。

三是著力提升現代企業管理。聚焦產業高質量發展，持續改革創新，積極配合做好國資公司與雅州集團股權歸集工作，目前正在加快推進改革工作，構建職責清晰、精簡高效、管理專業的組織結構。以對標比學為出發點，加強企業內部現代化規范管理，結合公司內部日常管理、制度建設、風險防控、安全生產、依法合規等方面工作從對標中找差距、拓思路、創舉措，通過不斷持續倒逼，努力提升公司對外形象、對內優化效果。同時緊盯年度經濟指標和重點工作任務進度，跟蹤分析研判各項指標，客觀掌握經營業績和管理水平，著力提升整體工作質效及推動各項工作落實落深落細。